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績效考核必須以量化為主，但是如果凡事都一味地量化，不能量化就不考核，就一定會(huì)顧此失彼，難免走入死胡同。

絕對量化考核無法解決以下問題：

• 做的多錯(cuò)的多，錯(cuò)的多就會(huì)被扣得多，相反，不做不錯(cuò)，不做不少的員工就不會(huì)被扣分或則扣得少。
  

• 工作不飽和崗位的員工，因其本質(zhì)工作少，犯錯(cuò)概率低，不僅不會(huì)被扣分，反而有可能稍稍幫助別人一點(diǎn)點(diǎn)工作就能贏得好感，獲得加分。
  

• 員工只做考核的事情，不考核的工作就沒人去做，很容易導(dǎo)致短期效應(yīng)。
  

• 那么影響企業(yè)戰(zhàn)略如培育市場、培育客戶或則幫助員工成長的長遠(yuǎn)性工作，在短時(shí)間內(nèi)一個(gè)月甚至半年一年都無法量化考核，如果不能量化就不考核，企業(yè)發(fā)展就無法保證。
  

絕對量化考核不可取的原因有三：

一是把員工當(dāng)作沒有思想的工具，二是把全部工作都當(dāng)作了可以計(jì)件的簡單勞動(dòng)，三是假設(shè)了所有量化指標(biāo)都是工作無誤的。

絕對量化考核設(shè)計(jì)這所犯的最大毛病是只有績效考核，沒有績效管理！而且他們把績效考核簡單化了，希望設(shè)計(jì)一套所謂科學(xué)的表格就能囊括全部工作，管理者就能一勞永逸“靠績效做管理”了，這是能是癡人說夢。寄希望于工具，只會(huì)做績效考核，沒有績效管理，只能導(dǎo)致短期行為，必定失敗無疑！