初創(chuàng)型公司的考核以工作計(jì)劃管理為主，即考核初期確定考核的主要工作任務(wù)，明確工作責(zé)任人，完成的預(yù)期結(jié)果，期限；考核期末，對(duì)照初期的工作任務(wù)，衡量工作任務(wù)完成的實(shí)際結(jié)果，時(shí)間。綜合評(píng)價(jià)考核責(zé)任人工作任務(wù)完成的情況。工作計(jì)劃為公司的各項(xiàng)工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使公司的各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作計(jì)劃管理，由部門工作計(jì)劃分解到員工工作計(jì)劃，明確部門的工作的重要性和緊急性，優(yōu)先把重點(diǎn)工作作為考核的重點(diǎn)。

知識(shí)點(diǎn)：工作計(jì)劃管理，是指按照根據(jù)工作計(jì)劃和預(yù)期的結(jié)果，對(duì)照工作實(shí)際達(dá)成的效果進(jìn)行評(píng)估的方式。通過(guò)工作計(jì)劃管理的方式對(duì)員工的主要工作任務(wù)，崗位工作質(zhì)量、效率、效果進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工工作績(jī)效的提高，從而達(dá)到提高工作的管理效率和效果，保證重點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為建立以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制提供基礎(chǔ)支持。