第7步驟 徹底實(shí)施自主管理

(1)活動(dòng)的目標(biāo)

此步驟，乃匯總第1~第6步驟的所有活動(dòng)，經(jīng)由設(shè)備的改變，改變?nèi)说男袨?，進(jìn)而改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以此成果，讓現(xiàn)場(chǎng)人員充滿自信，并感受到「改善是無(wú)止盡的」的想法，以此持續(xù)展開(kāi)挑戰(zhàn)，感受參與帶動(dòng)、創(chuàng)造和親身體會(huì)成果之感覺(jué)。將自己的行動(dòng)，由以往的被動(dòng)，轉(zhuǎn)換成主動(dòng)參與，并以能達(dá)成公司方針、課題的人材為目標(biāo)。

(2)活動(dòng)的推行方法

當(dāng)進(jìn)行此活動(dòng)時(shí)，將其分為兩項(xiàng)并加以深入討論。其推行方法，如圖IV-17。

1)維持不崩潰的管理領(lǐng)域
參觀獲得PM獎(jiǎng)的公司，經(jīng)過(guò)2~3年后，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)之自主保養(yǎng)體制已發(fā)生崩潰。真正原因應(yīng)該是公司的高階及管理干部有問(wèn)題。一般部屬是跟隨著管理干部的步伐而采取行動(dòng)，也就是說(shuō)，管理干部，若有堅(jiān)定的決心與行動(dòng)力，將成為持續(xù)推動(dòng)自主管理的關(guān)鍵。

2)操作員本身主體的行動(dòng)力
在此是指因經(jīng)常實(shí)施實(shí)務(wù)性訓(xùn)練所培養(yǎng)的行動(dòng)力，而這些均取決全管理監(jiān)督者的OJT而定，也就是，從上司的方針中選定其主題，對(duì)其活動(dòng)加以支持，即可培養(yǎng)操作員的自主管理能力。

3)推行工作的原則
為了讓人力資源完全發(fā)揮，必須了解工作上推動(dòng)之原則。
a.讓其參與。
b.讓其了解經(jīng)過(guò)及實(shí)績(jī)。
c.讓其感受到，這是由我自己完成的成就感。
d.讓其獲得賞識(shí)，并給予賞識(shí)。

4)設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)