|
每一個(gè)角色都很重要 比如“二領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象,“二領(lǐng)導(dǎo)”在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)監(jiān)督者的角色。這種監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作多少有一點(diǎn)促進(jìn)作用。人們之所以反感他不過(guò)就是因?yàn)樗皇穷I(lǐng)導(dǎo),如果他是領(lǐng)導(dǎo),肯定別人沒(méi)話可說(shuō)。所以,每一種角色都很重要的。 例:大家都知道的,在進(jìn)行拔河時(shí),比賽雙方各自都要有一個(gè)人喊號(hào)子。而這個(gè)人往往是比賽獲勝的關(guān)鍵。大家聽(tīng)到他的號(hào)子聲就會(huì)一起使勁形成合力。否則,如果沒(méi)有人喊號(hào)子將是什么樣的一種局面:你用勁時(shí)他不用勁,因?yàn)闆](méi)有號(hào)子聲,誰(shuí)也不知道別人什么時(shí)候用勁,這樣就難以形成合力。這個(gè)喊號(hào)子的人就是拔河團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)者,從這個(gè)例子中我們可以看出協(xié)調(diào)者在團(tuán)隊(duì)中的作用。 任何企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)都是為了完成一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)組成的。正因?yàn)槿绱?,任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)實(shí)干者。實(shí)干者會(huì)把團(tuán)隊(duì)中其它角色的想法和計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),如果一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有實(shí)干者,企業(yè)將不成為企業(yè),團(tuán)隊(duì)不成為團(tuán)隊(duì)。 例:同樣是在拔河比賽中,如果沒(méi)有人真正賣(mài)力去拔,就是喊號(hào)子的人喊破了嗓子,拔河比賽也不會(huì)獲勝。 同樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。因此,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每一種角色都十分重要。團(tuán)隊(duì)成員不能因?yàn)槟骋环N角色人數(shù)多,或在某一時(shí)間“出了力”,就認(rèn)為自己重要,別人不重要。團(tuán)隊(duì)角色是平等的,是沒(méi)有等級(jí)之分的。 一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以 《西游記》中,如果缺少唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒中某一種角色,他們可能都完不成西天取經(jīng)的任務(wù)。因?yàn)樵谒麄儺?dāng)中每一個(gè)人的身上都不具備他們四個(gè)人的所有優(yōu)點(diǎn), 很顯然,這團(tuán)隊(duì)的四個(gè)角色沒(méi)有一個(gè)是完美無(wú)缺的,總表現(xiàn)出來(lái)這樣或那樣的缺點(diǎn),不盡如人意,讓人遺憾。但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是有戰(zhàn)斗力的,因?yàn)楦鞒蓡T的特點(diǎn)是互補(bǔ)的,這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本具備了好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征。 一個(gè)人不可能具有以上八個(gè)角色的多種特征,所以,一個(gè)人不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中的全部角色。但是,團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)不同角色的組合而達(dá)到完美。比如:在一家計(jì)算機(jī)公司的軟件開(kāi)發(fā)部,把這個(gè)部門(mén)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看,它不但需要實(shí)干者,也需要?jiǎng)?chuàng)新者、信息者、協(xié)調(diào)者……一個(gè)人即使是人們公認(rèn)很能干的部門(mén)經(jīng)理,他也只能擔(dān)當(dāng)一種角色,而不可能擔(dān)當(dāng)起一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有角色。俗話說(shuō),三個(gè)臭皮匠,能頂上諸葛亮,說(shuō)的就是這個(gè)道理。 尊重團(tuán)隊(duì)的角色差異 在前面的團(tuán)隊(duì)角色分析中,可以看到,沒(méi)有一個(gè)角色是完美無(wú)缺的,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴相生的。如“創(chuàng)新者”,他們勇于創(chuàng)新、才華橫溢、充滿(mǎn)聰明和智慧。即便如此,他們也免不了高高在上,不注重細(xì)節(jié)、好夸夸其談,瞧不起別人的“壞毛病”;如“實(shí)干者”,在人們的眼里是“老黃?!保瑘F(tuán)隊(duì)的收獲離不開(kāi)他們的耕耘,他們勤勤懇懇、任勞任怨、腳踏實(shí)地。但是,他們也免不了應(yīng)變能力不強(qiáng)、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取等方面的缺點(diǎn)。 一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)既然是由不同角色組成,既然離不開(kāi)各種又有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)的角色組成,那么,要組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須要用人之長(zhǎng)、容人之短。團(tuán)隊(duì)是由一群并不完美的人組成的,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并不是讓團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有缺點(diǎn),而是設(shè)法如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)點(diǎn)。這不僅是真正的團(tuán)隊(duì),而且是一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 合作可以彌補(bǔ)不足 團(tuán)隊(duì)的成員各有差異,正因?yàn)椴煌判枰献?,通過(guò)合作來(lái)彌補(bǔ)各自的不足。 比如:有一個(gè)瞎子和一個(gè)瘸子,想從大森林里出來(lái)。瞎子看不見(jiàn),瘸子走不動(dòng)。如果他們兩個(gè)只看到對(duì)方的缺點(diǎn)就會(huì)相互指責(zé):你這個(gè)瞎子連道都看不見(jiàn),真是一個(gè)累贅;你這個(gè)瘸子連道都走不動(dòng),真是個(gè)累贅。如果是這樣,他們兩個(gè)人永遠(yuǎn)走不出大森林。實(shí)際上,他們另有思路:讓能走路的瞎子背著瘸子往前走,讓瘸子指路。最后,他們終于走出了大森林。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的典型例子。通過(guò)合作來(lái)彌補(bǔ)不足,就可以形成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。 |
|
|
來(lái)自: 永續(xù)智慧館藏 > 《公司管理》