文：霧滿攔江

（01）

有時候我很討厭那些大老板，他們太能裝了，裝出來的傻兮兮的樣子，讓你恨不能抽他。

有位做女裝的老板，他的市場規(guī)?？胺Q坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……

還有位做液壓支架的，他自己就是個工程師，精熟英法日西班牙四種語言，設(shè)計的專利有幾十項。可是他一開口就是：哎呀哥，你說的這個問題太難了，你看我這笨腦子，咋就跟不上你思路呢，你說句話，我得尋思半個月，你可別嫌咱笨，一定要多教教咱……看他說話時那張蠢笨的臉，跟他的真人都對不上號。

還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什么裝？

可這幫家伙就是喜歡個裝，氣死你！

比較真誠的，大概算是咨詢業(yè)的顧問。

（02）

我在深圳時，聽一個咨詢業(yè)的老板說話，他說：不要以為事業(yè)攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實他們心里很茫然的，他們只有運氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業(yè)的人，帶著他們走出經(jīng)營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。

還有位咨詢業(yè)老板，要求企業(yè)的董事長，把眼睛蒙起來，由這位咨詢業(yè)老板牽著他，走向光明。

我親耳聽到一個很年輕的經(jīng)理，對員工們嚴(yán)肅的說：相比于搞實業(yè)的那些老板們，我們有什么優(yōu)勢？什么優(yōu)勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。

總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。

至于員工……有一類是果斷認(rèn)為自己聰明絕頂，視大老板無物，視小老板蔑如也。

（03）

馬云說：最討厭不停發(fā)牢騷、還不肯離開的員工類型了……

聽馬云這么說話，就知道他好久沒上網(wǎng)玩了。

如果他老兄趴在網(wǎng)上看一會兒，就會發(fā)現(xiàn)好多這種標(biāo)題——我的老板是個傻X……

這樣的貼子多看幾個，馬云就應(yīng)該理解員工的心了。

這些員工真誠啊，他們看到老板是個傻叉，內(nèi)心一定是很受震動吧？忍不住把話說出來，不唯是表達(dá)他們的憤怒、困惑，更希望表達(dá)的，還有他們期待公正的心。

——傻叉都成了老板了，如咱這般聰明的人，竟然沒得飯吃，神馬世道！

（04）

這里說的，未必是普遍的——而是經(jīng)常能夠見到的現(xiàn)象。

這個現(xiàn)象是：

大老板理直氣壯的承認(rèn)自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。

有些咨詢業(yè)人員，認(rèn)為大老板們是真的蠢，自己好好聰明。

再往下，打工層中則有些人，認(rèn)為上述兩種類型，統(tǒng)統(tǒng)是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。

而在收入上，這三類人士卻形成各自認(rèn)知的反差。認(rèn)為自己蠢的大老板，賺錢最多，數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟。而中間自認(rèn)聰明的階層，錢也不是賺不到，就是賺得好辛苦。最下面這撥，認(rèn)為上述二者統(tǒng)統(tǒng)傻叉者，卻是飯都沒得吃，餓得面皮青黃前路茫茫。

到這步，大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。

——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。

越是智力不靠譜的人，越是認(rèn)為別人蠢。

越是有腦子的人，越是不敢小視別人。

（05）

是不是真的有傻叉老板呢？

——還真有！

前段時間，杭州有家店鋪，老板招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負(fù)責(zé)管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發(fā)文，痛斥老板蠢貨。

那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個老板感到悲哀……諸如此類。

——但，這究竟是老板蠢，還是這個員工蠢？

對這個老板來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點錢，經(jīng)營上造成了一些困擾而已。有相當(dāng)數(shù)量的老板，都曾有這樣的經(jīng)歷，正是這樣的經(jīng)歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。

而這位員工呢？

很可能，在他一生中，遇到個無條件信任并托付的機(jī)會，只有這一次。但就是這次機(jī)會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續(xù)坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機(jī)會，越來越少。

當(dāng)他失去所有的機(jī)會，就意味著徹底失去了人生。

——這只是個極端特例，但我們應(yīng)該知道了，從南京，到北京，買的沒有賣的精。再小的老板，也是從無數(shù)的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經(jīng)驗與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認(rèn)知出現(xiàn)了障礙的員工。

不是別人蠢，是你思維方式不對！

（06）

員工與老板，思維模式是完全不同的。

第一個，老板必是實踐主義者，員工多是書本主義者。

這二者有什么區(qū)別呢？

區(qū)別就在于，老板在實踐中發(fā)現(xiàn)，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現(xiàn)實一點也不一樣……

員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。

影視劇中，領(lǐng)導(dǎo)人無一不是高瞻遠(yuǎn)矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。

但如果你再細(xì)索資料，就會驚恐的發(fā)現(xiàn)，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心眾志成城——但他們還是輸?shù)袅恕?/span>

是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎？

你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰(zhàn)，取決于誰犯的錯誤更多！

——老板們心里都明白，無論是戰(zhàn)場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。

所以，老板一生都在試錯。

——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學(xué)作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。

影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養(yǎng)料的人，會以此要求現(xiàn)實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老板，一旦發(fā)現(xiàn)不是這么回事，頓時就失落茫然。

——對現(xiàn)實隔膜，無法接受老板也是人類的現(xiàn)實。

而越是對現(xiàn)實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經(jīng)驗的。也只有他們，才會得出老板是傻叉的絕望論證。

（07）

老板與員工的第二個區(qū)別是，老板多是資源導(dǎo)向，員工多是細(xì)節(jié)導(dǎo)向。

資源導(dǎo)向的意思就是說，老板對公司發(fā)生的種種亂事，并不是太放在心上。因為老板知道這些現(xiàn)象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優(yōu)配置資源上。

但員工受企業(yè)氣氛影響最重，發(fā)現(xiàn)扎堆在這家企業(yè)的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎？你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老板你造嗎？這樣一個離心離德的團(tuán)隊，能有戰(zhàn)斗力嗎……

員工的顧慮，當(dāng)然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學(xué)作品中所表達(dá)的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。

（08）

老板與員工的第三個區(qū)別是：老板是試錯者，員工是評價者。老板是行動者，員工多是旁觀者。

試錯者、行動者的意思是，老板的思維是事件導(dǎo)向的，是從開始走向結(jié)果，走一步看一步。

旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結(jié)果導(dǎo)向的。

這二者有何區(qū)別呢？

這個區(qū)別大了，甚至構(gòu)成人類智能的直接分野。

簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預(yù)期結(jié)果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。

員工是被動的，啥？老板又出妖蛾子了？要玩?zhèn)€花活？行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續(xù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……

——員工是從結(jié)果倒推回來，在結(jié)果出現(xiàn)之前，員工是沒有評價意識的。有了最后的結(jié)果，員工就會立即進(jìn)入評價狀態(tài)。并以結(jié)果以為依據(jù)，對老板的智能水準(zhǔn)進(jìn)行評判。

而老板沒有時間評價，他在繼續(xù)試錯，娘的，這招不行？不行咱們再換一招……

老板不停在試錯，員工不停在評價。

老板認(rèn)為自己蠢，只是因為他經(jīng)歷了太多。

員工認(rèn)為老板蠢，只是他經(jīng)歷的太少。

（09）

知識有兩種：用文字表達(dá)的知識，與無法用文字表達(dá)的知識。

前者來自于書本，特點是精確，明析、條理。但掌握了這些知識，只是掌握了理論，距離應(yīng)用還有遙遠(yuǎn)的距離。

無法用語言表達(dá)的知識，只能來自于生活實踐。

比如說，你買下一萬本《如何學(xué)會游泳》，縱然是你讀到滾瓜爛熟，再寫下一千本心得體會，突然把你扔進(jìn)水里，你照樣是個咕嘟咕嘟灌水。

再比如說你需要開刀手術(shù)，醫(yī)院給你推薦一大群醫(yī)學(xué)專家，博士碩士，但你鐵定一個不要，學(xué)歷多高顏值多美，你也不要。

你只要那個，開刀次數(shù)最多但從無失誤的醫(yī)師。

因為你知道，一切理論都是扯蛋，唯有實踐才是關(guān)鍵。

（10）

讀書時，大家比的是聰明。

進(jìn)入社會，比的卻是笨拙。

笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。

只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現(xiàn)實人生，一如學(xué)習(xí)游泳，那是需要你調(diào)動全身的組織，使其有機(jī)的配合，自如的應(yīng)對復(fù)雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。

說到人生，說到開創(chuàng)事業(yè)，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實踐經(jīng)驗的人，猶如坐看別的孩子學(xué)習(xí)走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當(dāng)你站起來邁步，你會發(fā)現(xiàn)，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。

摔多了，你就學(xué)會走路了。

只有行動起來，從旁觀者轉(zhuǎn)型為實踐者，從評論者轉(zhuǎn)型為試錯者。從力圖表現(xiàn)自己聰明，轉(zhuǎn)為力圖表現(xiàn)自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。