世間萬物都是階段式發(fā)展的，故階段無處不在，階段是規(guī)律，階段是本質(zhì)。《論語》中說：“二十弱冠、三十而立、四十而不惑、五十而知天命……”指的是人到了一定階段，就會有不同的行為和收獲。人也罷，動物也罷，植物也罷，企業(yè)也罷，其發(fā)展歷程都是分階段的:生存——擴張壯大——成熟。

1.民營企業(yè)的發(fā)展階段

一個民營企業(yè)在發(fā)展過程中，基本要經(jīng)歷三個階段。企業(yè)從 1000萬到兩個億，基本屬于初級階段，以自動組合形式為主。這個階段是在創(chuàng)業(yè)初期。企業(yè)從2個億到10個億，就到了發(fā)展階段，企業(yè)基本上已經(jīng)找到了自己的方向和平臺，站穩(wěn)了腳跟。企業(yè)進入 10個億以后到上百個億，進入成熟期。企業(yè)在不同的階段有不同的任務:初級階段求生存，發(fā)展階段求擴展壯大，成熟階段求穩(wěn)健和領(lǐng)先地位。

2.各個發(fā)展階段的危機分析

當企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及上下為了生存，汲汲于尋找生存機會，風餐露宿，夜以繼日，寧愿公車代步、火車赴遠，也不愿多花一分錢去坐飛機，可謂企業(yè)上下同心共力、全心全意、鞠躬盡瘁，為企業(yè)生存而奮斗。時光荏苒如流水，創(chuàng)業(yè)雖苦但樂在其中，那時人人殫精竭慮，雖然艱難，但企業(yè)在不斷地進步，個人也在創(chuàng)業(yè)中脫胎換骨，故雖苦而猶樂。

到了發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)歷第一道坎，危機乍現(xiàn)，如不做大，就做死。此時，企業(yè)上下雖有分歧，但人人看到了企業(yè)的危機，不大則死，所以拼命想做大。擴大廠房，擴大生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)品線，擴張市場，擴張渠道，惟做大是圖。那時仍然苦，但伴隨市場的飛速擴張，看著銷售額的直線上升，人人心中充滿成就感，人人為身在如此企業(yè)而驕傲，人人為自己作了貢獻而自豪，所以雖苦猶樂。

此為第二次上下同心再赴危機，人人同心，其利斷金，何苦不能克服，何難不能踏平，同仇敵愾，正是做事業(yè)的好時候。危機多其實并不是危機，就像如果市場上到處都是機會，機會也就不成為機會一樣。危機處處都是，就不是危機了，團結(jié)一致，人人得而誅之，危機自然能夠被消滅。

當企業(yè)不再出現(xiàn)危機的時候，企業(yè)其實就到了最危險的時候。這是什么時候呢？就是企業(yè)大了的時候。所謂“月滿則虧，水滿則溢”，企業(yè)大了，到頂峰了，就是它往下走的時候了。但是，往下走其實不是危機。危機在于企業(yè)的一切都欣欣向榮，一派繁華盛世景象，沒有人能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機，看不到企業(yè)的危險，想不到企業(yè)其實已經(jīng)坐在火山口上，算不到企業(yè)又到了生死存亡、不上則下、不進則退的十字路口，因此，企業(yè)危矣!

到了成熟階段，企業(yè)幾乎沒有或只有一兩個對手，沒有對手了，企業(yè)就能高枕無憂了嗎？不能。企業(yè)最大的對手在自己的心中，那就是自己。是創(chuàng)業(yè)者自己，是中層管理人員自己，是員工自己。企業(yè)最大的敵人，最危險的敵人，就是企業(yè)自己。

只能戰(zhàn)勝對手的人，不是最大的英雄；只能戰(zhàn)勝對手的企業(yè)，不是最優(yōu)秀的企業(yè)。能夠戰(zhàn)勝自己的人，才是最大的英雄；能夠戰(zhàn)勝自己的企業(yè)，才是最優(yōu)秀的企業(yè)。