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成為企業(yè)最需要的6類人才 原作：龔蕾  從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)角度分析，每個(gè)企業(yè)一般均有財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門、營(yíng)銷部門、后勤部門等。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度，企業(yè)最需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力、活力、不斷進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的企業(yè)也更能為企業(yè)做出成績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值。隨著互聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展，如今新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)也有一些不同。一般地，企業(yè)需要以下幾種人才： 第一，后勤型人才。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化與成本最低，也即是說，從后勤部門可以看出企業(yè)成本控制好不好，最重要的就是控制成本，降低成本，幫助企業(yè)節(jié)約每一分錢的后勤人才。記得聽一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告，一個(gè)學(xué)者說，到一個(gè)企業(yè)參觀，你可以從辦公用品是不是存在浪費(fèi)現(xiàn)象來直觀地觀察一個(gè)企業(yè)成本控制情況。 第二，執(zhí)行型人才。企業(yè)需要執(zhí)行型人才，這樣的人才執(zhí)行能力很強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，執(zhí)行能力是一個(gè)企業(yè)需要的人才。比如營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門等均需要執(zhí)行能力較好的人才。 第三，忠誠(chéng)型人才。在一個(gè)企業(yè)里，忠誠(chéng)型人才最難得，也是企業(yè)的忠臣。這樣人才不會(huì)輕易跳槽，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高。根據(jù)和芬頓郵報(bào)，隨著企業(yè)人才越來越年輕化，跳槽率其實(shí)不斷上升，一個(gè)企業(yè)選人才、用人、留人，更希望可以招聘到忠誠(chéng)度高的企業(yè)員工，忠誠(chéng)型人才是企業(yè)需要的寶貴資源。 第四，戰(zhàn)略型人才。企業(yè)在商海中，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)略型人才就是企業(yè)帥才、將才、企業(yè)該往何處前行，如何經(jīng)營(yíng)決策，用一句普通的俗語，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外的人才。戰(zhàn)略型人才如生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等，屬于企業(yè)高層管理層人才。 第五，綜合型多面手人才，對(duì)于中小企業(yè)來說，如果一個(gè)人有多方面才能，可以大大降低企業(yè)用人成本，可以減少崗位設(shè)置，有些不一定設(shè)立的崗位可以由綜合型人才分擔(dān)，同時(shí)，又不多增加崗位與用人成本。 第六，專業(yè)技術(shù)型人才。這樣的人才專長(zhǎng)一門技術(shù)，也是企業(yè)核心技術(shù)成員，對(duì)于企業(yè)來說，技術(shù)好的人才是企業(yè)頗為重用的人才。生產(chǎn)企業(yè)核心部門是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科，醫(yī)院也同樣最需要專業(yè)技術(shù)人才。 此外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中也少不了粘合型人才，給團(tuán)隊(duì)帶來快樂與調(diào)節(jié)氣氛。再比如點(diǎn)子型人才，在企業(yè)遇到難題時(shí)，點(diǎn)子型人才總能想到好辦法解決。還有比如，有責(zé)任心進(jìn)取心的人才，有較好組織能力人才，分析能力強(qiáng)人才，擅長(zhǎng)表達(dá)與溝通的人才，很有耐心人才，有創(chuàng)造性創(chuàng)新意識(shí)的人才等。 (以上僅代表筆者個(gè)人一點(diǎn)兒不全不足想法，歡迎指導(dǎo)歡迎交流。） |
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