美刊：?jiǎn)滩妓沽粝?0個(gè)人生教訓(xùn)核心提示： 美國(guó)《福布斯》周刊列舉了喬布斯留下的10個(gè)人生教訓(xùn)，包括熱愛工作、不容忍笨蛋、神乎其神的推介方式等。 參考消息網(wǎng)1月25日?qǐng)?bào)道 美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站1月22日發(fā)表了題為《我們不應(yīng)忘記史蒂夫·喬布斯留下的10個(gè)人生教訓(xùn)》的文章，作者埃里克·杰克遜列舉了以下10個(gè)喬布斯留下的人生教訓(xùn)： 1.他愛自己的工作，包括他的公司、在公司工作的人，還有他們的產(chǎn)品，因此不可能做其他事情。 的確，他在蘋果瀕臨破產(chǎn)時(shí)買下這家公司，后來成為億萬富翁。但我認(rèn)為史蒂夫不可能做其他事。他也不會(huì)做其他事。蘋果是他的事業(yè)，即便在他被蘋果解雇后也是如此。我們這一生都曾在某個(gè)時(shí)候做過不喜歡的工作。但是，重要的問題在于：這個(gè)工作適合我嗎？我是否找到了適合的公司？這些是我想共事的人嗎？這會(huì)給我充實(shí)的工作和充實(shí)的職業(yè)生涯嗎？如果答案是肯定的，太好了。如果不是，馬上換工作。生命短暫?，F(xiàn)在就走正確的路吧。 2.不要容忍身邊的笨蛋。 史蒂夫一生都配備了不起的“笨蛋探測(cè)器”。他不讓任何笨蛋在公司繁殖。如果出現(xiàn)笨蛋，他就像除草一樣除掉他們。這方面你永遠(yuǎn)無法做到完美，史蒂夫也不完美，但關(guān)鍵問題在于笨蛋耗掉你和你最優(yōu)秀同事的精力。笨蛋做出笨蛋的決定。笨蛋雇用更糟糕的笨蛋。像除草一樣除掉他們。別讓他們?cè)谀闵磉呍?/P> 3.你不能全部包辦。 與剛開始在蘋果工作時(shí)相比，史蒂夫·喬布斯在最后一個(gè)任期的用人水平大大提高。他領(lǐng)悟到，在職業(yè)生涯中，你不可能包辦一切，至少在你想看到你的工作取得大規(guī)模成功時(shí)是這樣。你需要人。他們必須有才干，必須得到鼓舞，必須擔(dān)負(fù)責(zé)任。必須給他們機(jī)會(huì)去成功或失敗，而不僅僅把他們當(dāng)作
4.如果你想推銷某種想法、產(chǎn)品或服務(wù)，設(shè)身處地為他人著想。 如果你想從喬布斯和蘋果公司身上找到其他公司不具備的特殊之處，那一定是：蘋果永遠(yuǎn)最擅長(zhǎng)做我們永遠(yuǎn)想像不出、但初次拿在手里又感覺無比自然的新產(chǎn)品。這就是換位思考，理解他人的感覺與需求；不是看到世界現(xiàn)有的樣子，而是看到世界應(yīng)有的樣子。 5.在你的領(lǐng)域做到最好，但不要太高級(jí)以至于大部分人都無法體驗(yàn)。 史蒂夫最初在蘋果、后來在下一代計(jì)算機(jī)公司時(shí)學(xué)到的一樣?xùn)|西是：他創(chuàng)造出某種驚人的技術(shù)，但由于費(fèi)用太高，大部分人都買不起。Mac的忠誠(chéng)用戶愛它，但微軟繼續(xù)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，因?yàn)槲④洷阋耍覊蛴?。喬布斯回到蘋果公司以后的確牢牢記住了這一點(diǎn)。iPod、iPhone和iPad不僅新奇，令人激動(dòng)，而且價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。你可以在自己的獨(dú)特領(lǐng)域擁有全世界最好的點(diǎn)子，但除非你能找到某種辦法把它呈現(xiàn)在世人眼前，否則這就算不上一個(gè)點(diǎn)子。 6.別去在對(duì)手擅長(zhǎng)的游戲中擊敗對(duì)手，重新定義游戲。 蘋果曾經(jīng)只有三個(gè)月就要關(guān)門，但10年后卻推出iPhone，這是怎么做到的？他們沒有按照大家說必須遵守的方式來玩計(jì)算機(jī)游戲。納普斯特網(wǎng)站已經(jīng)誕生并做出免費(fèi)音樂。蘋果卻創(chuàng)造出迫使用戶付費(fèi)的iPod。戴爾公司在很長(zhǎng)時(shí)間里都是個(gè)人電腦市場(chǎng)上的主宰者，取消中間商環(huán)節(jié)低價(jià)銷售外形平淡無奇的電腦。蘋果卻開設(shè)眾多的專賣店。iPhone問世之前的智能手機(jī)都有實(shí)際的鍵盤，蘋果卻拿出完全不同的東西，以至于前幾年人們把蘋果手機(jī)稱作“上帝手機(jī)”。不要只想著打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。換一種思路，創(chuàng)造新游戲。 7.事關(guān)身體健康時(shí)不要亂來。 我曾經(jīng)和某人聊起喬布斯這一生可以教給我們的經(jīng)驗(yàn)。我列舉了一堆商業(yè)理念。他打斷我說：“你忘了他這一生最重要的教訓(xùn)：事關(guān)身體健康時(shí)不要亂來，尤其是在醫(yī)生給你嚴(yán)肅建議的時(shí)候?！彼f的對(duì)。紀(jì)念喬布斯的一生并從中學(xué)到東西是很好的事情，但事實(shí)上，他如果活著不是更好？如果他像醫(yī)生希望的那樣積極主動(dòng)地治療癌癥，他現(xiàn)在也應(yīng)該還活著。但他卻用所謂的自然療法把事情搞砸了。當(dāng)他終于決定采納醫(yī)生最初的建議時(shí)，已經(jīng)太晚了。 8.決不要躺在榮譽(yù)上睡大覺。 蘋果用了大約10年從瀕臨解體發(fā)展成為移動(dòng)終端的主角。蘋果公司的業(yè)務(wù)發(fā)展至頂峰時(shí)，摩托羅拉、索尼和HTC等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎都發(fā)生內(nèi)爆。多數(shù)公司這時(shí)候都會(huì)放松下來。首席執(zhí)行官和其他高管們會(huì)從工作中抽出時(shí)間為《財(cái)富》雜志拍封面照，或者去大概8家不同的公司董事會(huì)任職以擴(kuò)大投資，利用自己的成功賺錢。當(dāng)全世界都在崇拜你的時(shí)候，你就會(huì)松開油門。你覺得可以靠慣性滑一會(huì)兒，尤其是經(jīng)過10年重建公司的艱苦奮斗之后。蘋果沒有這么做。 9.不僅是產(chǎn)品，還有推介。 史蒂夫·喬布斯做產(chǎn)品推介的方式神乎其神，50年來無人可比。蘋果的批評(píng)者聲稱，喬布斯像薩滿教巫師一樣給人們施了魔法，剝開這層魔法外衣，你會(huì)看到微軟和谷歌等公司的產(chǎn)品其實(shí)更好。其實(shí)這是牛排跟剛出鍋時(shí)的咝咝聲的關(guān)系。你得有塊好牛排，但被那咝咝聲吸引也是人之天性。 10.你會(huì)向親朋好友驕傲地展示你現(xiàn)在的工作嗎？ 說到底，所有大公司都聽任員工躲避責(zé)任和義務(wù)，所以才有這么多大公司垮臺(tái)。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)與公司實(shí)際情況脫節(jié)，又沒有人修正問題。蘋果很擅長(zhǎng)把每個(gè)領(lǐng)域的責(zé)任下放到若干人身上，然后讓這些人負(fù)責(zé)。蘋果的偉大之處在于能夠讓公司的這么多員工實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。 |
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