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公司有一女副總,以前跟隨老板創(chuàng)業(yè)多年.現(xiàn)公司正大規(guī)模擴(kuò)張,并著手上市.原有人員及其素質(zhì)已不足以支撐公司的發(fā)展,公司董事長(zhǎng)聘請(qǐng)了數(shù)名高管人員(副總級(jí))加入公司團(tuán)隊(duì),并同時(shí)提升了數(shù)名公司原中層管理人員.本來(lái)是個(gè)很平常又必要的做法,但這樣一來(lái),公司就出現(xiàn)了一系列的問題現(xiàn)象:
1 新進(jìn)的高管人員處處受到這位女副總的排擠,同等級(jí)別卻事事要支配別人,引起白熱化的矛盾,甚至引起系列人員的離去; 2 新提升的人員,尤其是原副總屬下人員個(gè)個(gè)被穿小鞋,針對(duì)性十分明顯; 3 此女副總正懷孕,招進(jìn)很多自己關(guān)系的人員安插在各個(gè)部門,連一個(gè)派車\出貨都要其親自簽認(rèn)才能處理. 4 公司人員人人自危,人心渙散,消極怠工明顯,人員流失率超高,使得公司董事長(zhǎng)極為惱火和憂心. 特此向各位同仁們請(qǐng)教:假如您是董事長(zhǎng),你要如何處理? 謝謝! |
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