《中國改革報》9月 29日刊登楊海東的文章說，近日，在重慶一蘋果推介會上，云南省昭通市市長親自來推銷。來自昭通的一個紅蘋果，最終被一馬姓市民以8800元的高價拍走，這也是目前西南地區(qū)拍出的蘋果最高價。然而，值得思考的是，這是否意味著力圖“打造中國最好吃蘋果”的昭通蘋果，眼前一片金光大道了呢？

    應該說，“市長促銷賣蘋果”的模式，并非昭通首創(chuàng)，各種推介會洽談會往往少不了政府的身影，然而這種帶有計劃經(jīng)濟思維的模式，恰恰折射出現(xiàn)今我們農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈中的一些短板。

    我們都知道，我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于一系列諸如產(chǎn)鏈分散、產(chǎn)區(qū)銷區(qū)分割、種植分散規(guī)模小等問題，涌現(xiàn)層層中間商，導致利益錯位，不僅令流通費用和成本居高不下，也令農(nóng)戶在市場競爭中缺乏談判能力，獲利空間受擠占。

    那么，采取何種模式，方能從根本上維護農(nóng)戶的利益，打造地方品牌農(nóng)產(chǎn)品呢？地方政府又該扮演何種角色呢？可喜的是，在很多地方出現(xiàn)了合作社為主導的農(nóng)業(yè)組織化模式，以期整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈，使多方利益均分。

    因此，地方政府的職能是如何做“后勤部長”的問題。宣傳推廣工作，無疑是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈中一個重要環(huán)節(jié)。一個趨于合理的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈，更是需要投身市場中加以考量和驗證，才能找到真正的出路。